目前，“三嚴三實”專題教育工作正在深入推進。作為一名國有企業最基層的黨員，我經常深思該如何踐行“三嚴三實”要求呢。結合工作實際，我發現“三嚴三實”要求不僅適用于黨員的日常行為規范，而且還適用于企業的安全生產工作，把“三嚴三實”要求踐行于安全生產上，就是要做到“嚴”字當頭，“實”字落地，實現人人心中有紅線，腳踏實地推進安全生產實現常態化。
天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故以及近期一些地方接二連三發生的重大安全生產事故，都是一記記沉痛的警鐘,聲聲震耳、聲聲悸心；近期，集團公司今年的“百日安全”活動已經拉開帷幕，并把今年的活動主題定為“強化紅線意識，夯實安全基礎，保障安全生產”。這一切都告訴我們，任何時候，我們都應以“三嚴三實”的要求抓好安全生產，抓好安全生產也是對“三嚴三實”教育活動最好的踐行。
那么，我們該如何運用“三嚴三實”的要求抓好安全生產呢？
“嚴”字當頭要著眼于“小”。任何安全事故尤其是重大安全事故的發生，無一不是由于微小的隱患所引起的，“禍患常積于忽微”，稍不留神，“小隱患”就會變成“大事故”，小則造成機組停機，大則威脅甚至吞噬人的生命。安全無小事，在日常的安全生產中，我們只有從小事抓起，消滅一切威脅到安全的小細節、小隱患，才有可能長保“安全大業”。
“嚴”字當頭要聚焦于“全”。在日常的安全檢查中，要有“組合拳”，更要有“回旋踢”，要按照相關規定進行嚴格的安全檢查工作，“排兵布陣”清查所有待查區域，做到不留死角、不留盲區，對重點領域和薄弱環節更要徹底查、反復查，將安全檢查的要求貫徹到各領域、各環節、各層次，真正做到“清掃一條街”式安全檢查。
“嚴”字當頭要緊盯“考核”。就是要嚴格考核，嚴肅追究。有序銜接、高速運轉、環環相扣的發電行業是一個精益作業的流水線，任何一個節點的閃失，都將導致發電生產瞬時“癱瘓”。只有以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的制度，才能守護企業安全大局。沒有嚴肅的教育、嚴格的管理、嚴整的紀律、嚴厲的責任追究，想要保持持續穩定的安全生產局面，就是天方夜譚，就是海市蜃樓。
“實”字落地就是態度要實。安全生產是關乎企業生命財產安全的大事，其重要性不言而喻，安全生產沒有終點，是一項漫長的長期性工作，安全生產之路上困難重重，更充滿了艱巨性，但它也并不是毫無章法和對策可言。只有充分認識到這一點，提高主觀意愿和自覺意識，才能做到知己知彼、有的放矢，杜絕“歪劍空劍”，保證命中“靶心”。
“實”字落地就是責任要實。要明職、盡責、敢擔當，領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任等都要落實。要力戒標準低、要求松；力戒工作不求過得硬、只求過得去；力戒不干實事、不擔責、不作為；力戒“老好人”、“不敢管、不想管”。每一個關口都要設有對應的“把關人”，每一個“把關人”都要盡職盡責守好自己的關口，有序履責，只要這樣，安全生產才能做到“心中有數”。
“實”字落地就是制度執行要實。要嚴格執行各項決策部署、制度標準，不打折扣、不搞變通，切忌“了猶未了”。要開展立體式、深層次、全方位的安全隱患排查，邊查邊改、立查立改，絕不怠慢、絕不手軟。對于執行制度不嚴格、隱患排查處理不徹底、安全防范不到位、現場管理缺失等現象，要堅決做到“不姑息、不包容、不容忍”。
天下大事必作于細，古往今來必成于實。任何時候，都要堅信空談誤國、實干興邦，只有真正踐行“三嚴三實”，真正將“安全生產”內化于心、外化于行,善始善終、善作善成，安全生產才能逐步走向新常態。（卜國強）
