——記集團公司安全先進班組長安益陽公司發電部二值
為了確保機組安全、環保、經濟運行，長安益陽公司發電部二值緊緊圍繞公司兩個文明建設，以培養高素質的職工隊伍為目標，狠抓組織、思想、作風建設，一步一個腳印，在2015年全面完成了公司的安全生產目標，全年奪得小指標競賽的4個第一，并獲得集團公司安全先進班組榮譽。
同心跨越 創建安全班組
長安益陽公司發電部二值以創建“安全生產示范班組”為目標，制定創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確安全責任的劃分，在班組生產工作中，做到了月有計劃，日有安排，并針對班組所管轄設備的復雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產責任制， 加強對危險點的分析，按專業特點和工作性質，明確了控制危險點的做法和措施。還定期組織成員進行分析討論，認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗，強化集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。在現場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。通過這一系列的創建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班組長周期安全生產記錄，在生產班組年終考評中名列前茅。
崗位練兵 提升全員素質
如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍，是該班組一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求，經過實踐，在企業“人才興企戰略”的大環境中，他們逐步形成了以“學、練、比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現場問答）為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內容，采用自學、培訓相結合的辦法提高職工素質，并要求培訓人員認真做好學習筆記，特別要求掌握新設備，新工藝，增長業務知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業務知識和提高工作技能來提高班組安全生產水平，從而保證了班組的安全生產。如何提高班組績效是班組基礎管理的重中之重，也是班組工作的難點。在節能降耗方面，他們通過及時通報各值成績排名、分析和討論工作中的不足、學習其他值的經驗、利用交接班會經常強調提醒等方法，讓人人有壓力和動力，做到人人有節能意識，認真做好了節油、小指標、商業化運營工作,通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，形成良性循環，實現了個人的自我超越，增強了團隊意識，使班組的各項工作得以順利完成和實施，經常在值際小指標競賽中名列前茅。
深入現場 消除安全隱患
發電部二值對現場的缺陷、隱患總能及時發現、成功化解，這離不開他們較強的技術力量和強烈的責任感。2015年11月24日#3機組運行，#4機組停運，09:15值班員巡視到位及時發現#4循環水泵房變高壓側冒煙，低壓側開關跳閘，立即匯報值長，值長迅速派人對#4循泵房變高壓側開關進行停電，搖測絕緣。并派專人在循泵房值班室進行蹲點配合檢修人員搶修，經過近5小時的奮力搶修，于14:20，#4循環水泵房變送電成功，恢復正常方式。值班員巡視仔細認真及時發現#4循環泵房變高壓引線著火，運行人員處理得當，恢復及時，將隱患消滅在萌芽狀態，避免因#4循泵房變高壓側起火引起火災導致#3機被迫停機的不利局面，防止了事故擴大，保障機組設備運行安全，為公司搶發電量做出了積極貢獻，受到公司通報嘉獎。截至2015年，發電部二值妥善處理機組運行中緊急事故共計5起。
安全生產工作任重而道遠，長安益陽公司發電部二值將進一步振奮精神，務實創新，迎接挑戰；不斷強化精確管理，善于展示和發揮工作亮點，努力找準和解決問題的關鍵點，全力以赴把班組各方面工作做深、做細、做實，乘“安全”之帆，滿載碩果，繼續遠航。（湯志輝）
