近日，我在逛書店時發現了《致加西亞的信》這本書，翻閱之下倍受觸動，因為此書可謂是“字里藏金”，書中的理念切中了企業生存和發展的命脈。于是，我提議公司政治工作部為黨員干部購買了此書，讓大家看看書中的主人公——羅文中尉是如何把信送給加西亞的。同時，作為一名思想政治工作者的我，也期望公司全體干部員工都能成為“把信送給加西亞的人”。
書中講述了一個真實的故事：1898年，美國與西班牙即將交戰，美國總統急需與古巴起義將軍加西亞取得聯系。一位名叫羅文的中尉接受了把信送給加西亞這項危險的、幾乎不可能完成的任務。當他接過信之后，并沒有問任何問題，也沒有絲毫的推諉和退縮，而是以一名軍人的絕對忠誠，對國家的神圣責任感，想方設法去完成這個艱巨的任務。明敕星馳封寶劍，辭君一夜取樓蘭！他披荊斬棘，勇往直前，歷盡了千難萬險，憑著堅定不移的信念，利用自己的聰明才智，終于把信送給了加西亞，從而為美國的獲勝打下良好的基礎。
閱罷全文，掩卷沉思，不由被羅文中尉那堅韌不拔的精神所感動。我想，羅文中尉之所以能夠成功地把信送給加西亞，首先是他有一種積極主動的精神，并樹立了一個明確的目標，為此而努力奮斗，百折不撓；其次，他忠于祖國，忠于職守，有為事業獻身的大無畏精神；第三，他具備了良好的身體素質和職業素質，從而能在多次的困境中化險為夷，終于出色地完成了送信的任務。我們的企業，正是需要許許多多像羅文中尉這樣的人，堅強、智慧、敬業、誠信、忠誠、勤奮，一旦確立了目標，便披荊斬棘，一往無前，不達目的誓不罷休。
一位管理學大師說:“通常是員工的職業道德而并非他們的管理水平決定工作效率和企業的盛衰成敗。”如何在益陽發電有限公司這個企業里把自己鍛造成為現代的羅文呢？我想，對公司的忠誠、工作責任心和不折不扣的執行力三者缺一不可。
首先是敬業。接受把信交給加西亞任務的人叫羅文，他拿了信之后，將它裝進一個油紙袋里，打封，吊在胸口藏好，在3個星期之后，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上。在這個過程中，羅文接過信后，并沒有問“他在哪里”，而是立即采取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。這就是一個對待工作的態度——敬業。這正是當下所應強調的，對上級的托付，必須立即采取行動，并全心全意去努力完成。
其次是服從。每一位員工，每一個基層都應該具備這種服從精神，這不僅是對自己負責，也是對企業負責。真正具有服從意識的人，把服從當作自己的天職，充分認識到服從是一個人工作的必備條件，在接到任務之后，主動挖掘自身潛能，力求把工作任務落實到位，即便覺得在接受任務時還不具備成功的條件，也要千方百計地克服困難，為最后的成功創造條件。對不能完成的任務，也決不找借口推脫責任，要具有承擔責任的勇氣。服從意識淡薄的員工，對各項規章制度喜歡搞“變通”，在領導或者組織分配任務后，總是找出各種理由，將事情一拖再拖，甚至拒不完成，這樣，只能破壞企業的正常運轉，給企業帶來不必要的損失。因此，企業真正需要的正是那些具有服從意識、負責任的人。
再者是執行。抓落實，對所有企業來講都是一項重要工作，因為任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要，而更重要和更關鍵的是，一旦戰略目標確定后，就必須馬上落實、落實、再落實。羅文之所以把信成功地送給加西亞，就是因為他身上有一種不折不扣的執行精神。
在上網電價再次下調、機組利用小時持續下滑、資金風險進一步加大等不利的形勢面前，長安益電作為集團公司電力板塊的龍頭企業，要想繼續保持靚麗的生產經營業績，我們的公司需要更多的像羅文這樣的人才———能把信送給加西亞的人才。2016年是“十三五”的開局之年，面對新形勢，新業態，新挑戰，公司將堅定不移地貫徹“安全立企、科技興企、人才強企”的發展戰略，朝著“區域最優、全國一流”的發展目標奮力前行，讓我們發揚羅文精神，堅定信念，不等不靠，想方設法，頑強拼搏，爭做長安益電的“把信送給加西亞的人”，圓滿完成集團公司下達的2016年度目標任務。（班小偉）
